1984.9-1987.6 在湖北工學院讀書、入黨；
1987.6-1989.4 在襄陽車輛總廠工作；
1989.5-1995.7 在襄陽市經濟委員會設備管理辦公室工作，任副主任；
1995.7-1997.5 在襄陽市國有資産管理局工作，任評估事務所所長；
1997.6-2003.12 在襄陽市經濟體制改革委員産權交易所工作，任經理；
2003.12-至今 在湖北襄陽正佳拍賣有限公司工作，任董事長。
87年6月，熊發安服從學校分配到襄陽車輛總廠設備管理科工作，主要主要從事全廠設備管理、技術改造、引進及維護工作。早期的車輛廠生産仍屬計劃經濟粗放的經營模式，手工及半機械化生産導緻人員庸腫、生産效率低，針對上述情況，熊發安在深入實際、充分調研的基礎上，提出對力車關鍵工序條帽生産采取組合機床生産的構想，得到廠領導重視，并與北京農機研究院及兄弟廠家聯合研制成功，将原來單一的6個工序集中在一台設備上完成，即提高了工效，保證了質量，又極大地節約了生産成本。
89年，随着東風公司移駐襄陽，我市工業調整戰略，全市工業系統提出以服務二汽、振興全市汽車工業。其間我市大批工業企業技術改造迫在眉際，為此，市經委成立設備管理辦公室，熊發安作為技術人員調市設備辦任副主任。主要協調全市機械工業因配套二汽的設備調配、技術改造、分工協作等工作，時值國務院關于國有企業設備管理條例出台，我辦積極組織宣傳貫徹并制定了《襄樊市設備管理實施辦法》，組織企業通過評比達标創優工程，完善企業組織機構、設備管理各項規章制定等措施，整體提升了我市工業裝備管理水平，92年被省政府省經委授予設備管理先進地（市），熊發安同時被評為設備管理先進工作者。
95年初，國務院選定襄樊、牡丹江、攀枝花三市為全國清産核資試點城市，為此，我市成立了國有資産管理局，前期重點開展工業企業資産清産核資、評估工作。因工作需要熊發安調國資局組織清産核資的評估工作，通過2年多努力，基本上掌握我市工業企業的家底，并與另外2地市及時交流，制定出清産核資指南、制度、标準，為在全國範圍内開展清産核算工作奠定了基礎。
上世紀末，随着搞活國有大中型企業工作引向深入，以産權制度改革為重點的指導思想逐漸浮出水面，在當時觸及産權的改革極其敏感，困難重重，根據中央及省市部署，用3-5年時間徹底解決國有企業問題，能兼并重組的兼并重組，資不抵債的堅決破産。為此，政府體改委成立産權交易所，熊發安遂調入産權所工作，組織配合政府、司法、勞動人事、公安、土地、财政、房管等部門研究制定《襄樊市國有企業産權改革實施細則》，指導全市産權制度改革工作，就我市而言，資不抵債的企業占80%以上，也就是說，80%的國有企業要走破産程序。全市将在短期内面臨大量的失業，将觸及職工切身利益，涉及社會各個方面，維護社會穩定成了當前頭等大事，面對持續不斷的上訪，阻路阻橋等群體事件，熊發安及改制辦的同事們頂住極大地壓力，做了大量宣傳解釋工作，改制要按時向前推，社會穩定不能有大波動。為此，我市廣泛招商，提高資産最大化變現，建立完善社會保障機制，盡量減輕改制風險，盡量保障就業、退休養老等保障性措施。在工作中，我們邊學習邊總結邊推廣，走出了一條前無古人且适合我市的企業産權制度改革路子，順利地完成了這場時間緊、任務重、困難大的改制工程。
襄陽正佳拍賣有限公司是産權交易所改制的産物，除延續國有企業産權交易外，同時開拓國有土地、涉案資産、民間資産、無形資産等拍賣。公司成立近10年來，先後拍賣各類資産近20億元，為優化資産重組配置、國有資産保值增值、完善市場體系建設作出重大貢獻，被中國拍賣行業協會授予拍賣先進單位，被湖北省拍賣行業協會授予“AA”級信用單位。
